2018-09-01 浏览数:
威法家居中山制造基地自2018年5月24日举办精益管理项目启动大会后,在辅导老师精心的辅导下进行了“6S”的改善活动。
现场参观后由鲁总、顾问公司马老师、精益办李主任对活动进行了总结,分别对大家的改善成果给予了肯定和鼓励,并提出了更多的建议和寄托。
(图片来源:Vifa威法高端厨柜公众号,侵删)
鲁总发表讲话并对员工进行表彰(图片来源:Vifa威法高端厨柜公众号,侵删)
顾问公司的马老师和张老师从5月开始辅导改善提案管理方法,公司6月正式颁布改善提案管理制度,短短的两个多月时间在公司员工的积极参与下,目前为止一共实施了140件改善提案,一共95名员工参与了改善提案活动,为公司的环境优化、生产效率提高、品质提升、成本节省等方面做出了贡献。
通过第一届改善之旅活动给员工提供了展示自己成果和能力的平台,创造了锻炼和成长的机会。参与改善之旅的参观人员也受到了很大的触动和启发,相信未来会出现更出色的改善提案。正如鲁总在总结中提到的那样,“VIFA威法当中有很多隐藏高手,希望通过这次活动,人才能够发挥所长,推动产品品质的进阶及品牌建设的发展。”
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